原煤產量78034噸，超計劃2064噸，安全態勢平穩，礦區疫情防控“零感染”……，這是集團公司這個“五一”假期的“成績單”。節日期間，集團公司狠抓安全責任落實，強化安全隱患排查，嚴格應急值班值守，通過精細的管控和到位的措施，有力確保了企業穩定高效運行。

提前謀劃，細化管理。節前，集團公司召開專門會議，對節日期間安全生產、疫情防控等工作作出詳細部署安排，專門制定下發了《關于加強“五一”節日期間安全工作的通知》，要求各單位提高政治站位，清醒認識安全工作的嚴峻性，嚴格執行國務院安委會安全生產“十五條硬措施”和省委省政府貫徹落實的三十五條具體措施、集團公司“六大安全管理體系”“安全管理20條禁令、70條措施”等；要求各級管理人員始終將安全工作作為企業的“生存保衛戰”放在首位，始終堅持“兩個至上、兩個根本”，強化紅線意識、底線思維，堅決克服僥幸心理和松懈麻痹思想，始終繃緊安全之弦，時刻保持高度警醒警覺態勢，牢固樹立“想不到是失職，做不到要問責”的安全管理理念，切實做到超前預判、源頭管理、風險預警、過程管控，切實把思想和行動統一到集團公司的具體要求部署上來，以實實在在的盯守一線、認認真真的整改隱患、扎扎實實的現場管理，確保節日期間安全生產平穩。

強化值守，嚴抓現場。節日期間，集團公司和各生產單位嚴格落實各級應急值班值守，嚴格執行外出報備、24小時專人值班、在崗帶班制度，嚴格要求各單位每天報送本單位當天安全管理工作重點、邊遠死角、管理盲區以及制定的針對性、實效性措施，及時了解掌握各生產單位安全管理重點、難點，督促認真抓好整改，確保安全管控準確到位。同時，生產礦從抓好班前會召開做起，要求各區隊班組不能因為假期，降低班前會召開質量，必須嚴格落實規范的班前會召開流程，做好安全崗位責任制、安全理念提問和安全風險辨識評估等內容基礎上，深入開展事故案例分析講解警示，擰緊思想“螺絲”，上緊安全“發條”，在落實好區隊班組安全生產任務的同時，層層傳遞了壓力，明確了工作職責，激發了職工做好安全工作的主動性和自覺性，有效把好了入井第一關口。

靈活巡查，管控到位。節日期間，集團公司深入生產一線監察指導節日期間安全管理、生產組織和項目建設等工作，根據安全生產管理工作實際和需要，安全小分隊每天深入各單位生產一線、作業現場，重點對各生產礦井采掘系統、通風系統、重點工程、運輸系統運行、礦井防突、防沖、瓦斯抽采措施落實情況和“五一”長假期間安全措施落實、危廢品處置、動火作業、登高作業等危險作業和應急值守、值班、帶班、跟班情況進行全面巡查檢查，對排查出來的安全隱患問題、“三違”現象等，現場下發整改通知單，進一步加強了生產作業現場安全規章制度的落實，從嚴從細強化了隱患整治力度和人員不安全行為管控，及時有效消除了事故隱患，保障了“五一”假期集團公司生產經營工作的安全高效開展。